高绩效企业的企业绩效管理（Enterprise Performance Management）是一个框架，它可以整合企业推行公司战略至一线营运单位的能力，作为一整套管理控制系统，企业绩效管理相当于汽车的后视镜，仪表盘、方向盘和刹车。通过它可以指挥整个企业的每一个一线员工向企业的战略方向前进。具体而言，企业绩效管理包括战略规划、目标设定、计划预算、合并、监控、成本与盈利性分析、管理报告等环节。

志成慧商在企业绩效管理领域具有思想领导力，及时推出领导行业的全面预算管理、绩效考核、分析与报告的指导思想。并拥有各行业的企业绩效管理与实施案例，了解企业绩效管理的精髓与现实问题。

我们的实施团队由专注于企业绩效管理的资深专家组成,在过去几年实施了大量企业管理案例，积累了丰富的实施经验。我们的优势在于深度挖掘客户的业务，将企业绩效管理与企业业务、价值创造紧密联系，受到广泛的认可。在企业绩效管理领域提供以下模块的管理咨询与实施服务：

• 战略财务（Strategic Finance）：支持企业的最高领导进行战略选择，可以使财务技术人员对不同备选战略进行实时的深入研究，然后分析、评估并选择最优战略，从而最终提升股东价值；利用此工具，高层管理人员可以分析、创建一个涉及所有业务部门的战略性计划；并以此作为经营计划的起点；
• 计划预算和预测管理（Planning and Budgeting）：基于WEB / EXCEL的预算、规划和预测解决方案，可以将财务和运营规划同战略计划与目标相互结合，在整个组织内推动协作式的、基于业务活动的运营规划流程，为实现完整、闭环的规划提供一种综合的方案；
• 报表合并（Financial Close Management）：财务合并及报告解决方案提供了集团财务合并所需要的各种功能，包括数据集成，关联交易核对，准则调整，外币折算、抵消、流程管理， 并提供了多维分析 ，可以极大地缩短企业合并周期，提高工作效率，并满足合规性要求；
• 成本收益管理（Profitability and Cost Management）：通过收入与成本分摊，获得各个不同角度的收益性分析，例如产品、渠道，分支机构，客户，客户经理，以及在企业内部通过作业成本法进行精细化成本管理等，从而进行更准确的相关的绩效考核与经营决策。
• 数据关系管理（Data Relationship Management）：帮助你的组织主动管理运营、分析和企业绩效管理中信息孤岛的主数据变动。业务用户可以在他们的部门权限内做变更并保证符合企业标准。不管是处理财务主数据例如成本中心、帐户、法律实体还是分析主数据例如业务维度、报告结构或者相关层级架构, 数据关系管理提供准确及时的主数据来推动持续的运营执行、企业绩效管理(EPM)和业务敏捷性。